Kennisbank

Wat is een systemisch coach? En wanneer voegt die echt iets toe?

Wat is het verschil tussen Lean, Agile en Scrum?

Waarom reorganisaties en cultuurverandering vastlopen zonder aandacht voor de onderstroom

Deep democracy: de stem van de afwijkende mening

Lean & de onderstroom – Kijk het webinar terug

Hoe is het om een Green Belt en Black Belt te volgen?

Wat leveren een Green Belt- en Black Belt-opleiding nu daadwerkelijk op in de praktijk? We vroegen het aan twee oud-deelnemers van de opleidingen: Tomas Mulder en Rianne Zoet. Rianne werkte destijds als operationeel coördinator bij Royal Eijkelkamp en Tomas als procescoördinator bij Dura Vermeer. In dit interview delen zij hun ervaringen en inzichten.

Alle kennissessies 2026

Bedrijven die werken aan hun netto nul-plannen en op zoek zijn naar een vernieuwende visie op het verbeteren of versnellen van hun transformatietraject, kunnen eind mei inspiratie.

Werkboek voor Systemische Organisatietransitie

Dit werkboek beoogt de lezer inzichten te geven, aan te zetten tot denken en handvatten te geven tot veranderen op een andere manier dan hij/zij gewend is. Denk aan de gevleugelde uitspraak van Albert Einstein; ‘als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg’.

Je team is weer compleet, maar toch is er iets veranderd

Kennismaken met Lean

Dit boek is bestemd voor iedereen die meer wil weten over Lean. Lean is een compleet managementsysteem gericht op het continu verbeteren van de organisatie en haar processen, zodat medewerkers succesvol kunnen zijn in het realiseren van organisatie- en klantambities.

Lean Productie Systeem

Het Toyota Production System (TPS) staat vooral bekend onder namen als Lean, Lean management, Kaizen, 5S, enzovoort. Er is veel gepubliceerd over Lean en Europeanen of Amerikanen hebben een Westerse interpretatie van hoe er bij Toyota wordt gewerkt.

Lean Management Systeem

In Lean Management Systeem worden de filosofie en methodiek van de managementstijl (Shokuba Kasseika) van Toyota, het zogenoemde TMS, uitvoerig beschreven. Centraal staat de supportive managementstijl die gericht is op het ontwikkelen van een lerende organisatie, op teamontwikkeling en op persoonlijke groei van medewerkers.