Strategieontwikkeling: focus op 1 A4 met de OGSM
Een van de voornaamste succesvoorwaarden voor een team of organisatie is transparantie over de koers én de mate waarin medewerkers zich daarmee identificeren. In de ideale situatie zijn de intrinsieke drijfveren van medewerkers in lijn met de doelen van de organisatie. Tijdens deze opleiding leer je hoe je een strategie ontwikkelt en daarmee een startpunt maakt voor organisatietransitie. We gebruiken hiervoor de OGSM methode. Een OGSM is een businessplan op 1 A4 dat in één oogopslag duidelijk is, focus en voortgang bewaart, aanzet tot het maken van strategische keuzes én gemakkelijk te communiceren is naar collega’s.
Heb je interesse?
Bekijk dan snel de mogelijkheden!
In het kort
Type
Opleiding
Wat ga je leren?
Tijdens de opleiding doe je kennis en ervaring op over het werken met een OGSM, een instrument om een beknopte, doelgerichte strategie te formuleren met directe handvatten voor de praktische volgende stappen. Je leert over de aanpak, het stappenplan en de succesvoorwaarden voor strategieontwikkeling. Uiteraard pas je de kennis toe op een zelf te ontwikkelen OGSM voor jouw eigen organisatie of afdeling. Je gaat naar huis met een rugzak vol kennis, maar vooral ook met een eerste versie van jouw strategie op 1 A4 die gelijk aanzet tot actie.
Na het volgen van deze interactieve opleiding
- Snap je de theorie, de aanpak voor strategieontwikkeling en de relatie met systemische organisatietransitie
- ben je in staat zelfstandig je eigen strategieontwikkeltraject te begeleiden, zowel in je eigen team of als consultant in het team van een ander
- Weet je strategie praktisch te maken, zodat teams weten waar ze aan bijdragen en succes kunnen ervaren in hun eigen werk
- Snap je hoe de onderstroom werkt bij het tot stand komen van een OGSM
Opbouw van de opleiding
Beide opleidingsdagen zijn interactief en er is voldoende ruimte om je eigen casus in te brengen en hierop te reflecteren. Voorafgaand aan de start van de opleiding voer je een business analyse uit over de sterktes en zwaktes van de organisatie en de kansen en bedreigingen die de organisatie tegenkomt. Daarnaast ga je in op de huidige status van strategieontwikkeling door voorafgaand in gesprek te gaan met een van onze strategieconsultants.
Van vaag naar concreet
- Introductie op systemische organisatietransitie
- Introductie op de theorie van de OGSM
- Kennismaken met het stappenplan voor strategieontwikkeling
- Vaststellen van de ‘droom’ – Het uiteindelijke doel dat je wil bereiken
- Vaststellen van de succesindicatoren
- Het ontwikkelen van verschillende strategieën – de routes naar succes
- Het nemen van eigenaarschap over de opgestelde strategieën
Van alleen naar samen
- Presenteren van opgestelde actiepunten per strategiehouder
- Vaststellen meetbare actiepunten
- Uiteenzetting strategieplanning
- Rollen, taken en verantwoordelijkheden
- Opstellen veranderverhaal
- Reflectie en acties
Aanmelden voor Strategieontwikkeling: focus op 1 A4 met de OGSM
