Onze kijk op Lean
Lean draait om het ontwikkelen van mensen en de organisaties waarin zij werken. Je ontwikkelt mensen die waarde kunnen creëren voor een ander en je bouwt een organisatie(systeem) dat dit mogelijk maakt. Dag na dag, jaar na jaar.
Wie de toepassing van Lean echt begrijpt, neemt het denk- en verbetervermogen van mensen serieus. Je stelt mensen in staat om problemen te zien, oorzaken te begrijpen, verbeteringen uit te voeren en bij te dragen aan een systeem dat iedere dag beter kan worden.
Monozukuri wa hitozukuri
Monozukuri wa hitozukuri
Dingen maken betekent ook mensen ‘maken’, ofwel ontwikkel eerst de mensen, zodat zij een bijdrage kunnen leveren aan de organisatie. Vakmanschap is daarmee geen individuele prestatie, maar een collectief goed. Het wordt opgebouwd in de praktijk, gedeeld met de mensen om je heen en steeds opnieuw verbonden met de vraag voor wie je waarde creëert. – Mariël Koopmans
Wat maakt Lean meer dan alleen een verzameling technieken?
In dit boek (mede geschreven door Mariël Koopmans, partner bij Ngenious) maak je kennis met de samenhang tussen Lean-principes, Lean-technieken en Lean-cultuur. Naast de theorie vind je concrete handvatten om zelf aan de slag te gaan met Lean-verbeterprojecten (Kaizens).
De vierde editie legt extra nadruk op het belang van cultuur en op de inzichten die vanuit Japan aan de basis liggen van Lean. Daarmee gaat het boek terug naar de essentie: mensen en organisaties helpen om elke dag een beetje beter te worden. De methode blijft uniek, omdat het mede gebaseerd is op de originele Japanse vertaling van de boeken van het Toyota Management Institute.
Auteurs: Jan Wijnand Hoek, Mariël Koopmans en Marc Nieuwland
Hoe zorg je ervoor dat verbetering beklijft?
Investeren in mensen
Mensen ontwikkelen die processen en oorzaken begrijpen en verbeteringen uitvoeren. Denk- en verbetervermogen dat niet afhankelijk is van individuele inzet, maar verankerd is in de praktijk.
Het organisatiesysteem versterken
Processen, structuur én sturing zo inrichten dat mensen hieraan kunnen bijdragen. Een systeem dat verbeteren structureel mogelijk maakt.
Bovenstroom én onderstroom verbinden
Aandacht voor zowel processen, rollen en sturing als voor patronen in samenwerking, besluitvorming en leiderschap. Zo blijven de oorzaken die verbetering blokkeren niet buiten beeld.
in elke opleiding
Twee parallelle leerlijnen
Processen verbeteren: Lean-principes toepassen op werkstromen, oorzaken analyseren en verbeteringen borgen. Van observatie op de werkplek tot aansturen op organisatieniveau.
Gedrag en patronen ontwikkelen: Bewustzijn van eigen gedrag, samenwerking en de onderstroom. Herken patronen die verbetering blokkeren en leer hoe je daar gerichter op kunt interveniëren.
White > Yellow > Green > Black
Ontwikkelpad
“Het voelde helemaal niet als een klaslokaal, maar eerder als een ruimte waar mensen samenkwamen om te leren en te ontwikkelen. Ik raad het absoluut iedereen aan om deze opleiding te doen.”
Peter Koel (Grolsch), oud-deelnemer Lean Green Belt
Partnership met Toyota Management Institute
Ngenious is officieel partner van het Toyota Management Institute in Nagoya, Japan. Onze kennis over Lean halen wij direct uit de bron en passen we toe zoals het bedoeld is: als langetermijnpraktijk van vakmanschap, respect voor mensen en continu leren op de werkplek.
