{"id":1355,"date":"2025-01-07T09:34:51","date_gmt":"2025-01-07T08:34:51","guid":{"rendered":"https:\/\/ngenious.nl\/?post_type=programs&p=1355"},"modified":"2026-04-16T17:54:14","modified_gmt":"2026-04-16T15:54:14","slug":"lean-black-belt","status":"publish","type":"programs","link":"https:\/\/ngenious.nl\/en\/opleidingen\/programmas\/lean-black-belt\/","title":{"rendered":"Lean Black Belt"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n \n \n
\n \n Wat ga je leren?\n <\/h2>\n <\/div>\n \n

Je leert hoe je strategische doelstellingen vertaalt naar concrete en doelgerichte verbetertrajecten. Vanuit beleid en organisatiedoelen werk je aan verbeteringen die echt bijdragen aan de koers van de organisatie. Daarbij leer je hoe je Obeya\u2019s inricht en benut om richting, focus, eigenaarschap en samenwerking te versterken.<\/p>\n

Ook ontwikkel je je in het begeleiden van verbetertrajecten en het coachen van Green Belts. Je leert hoe je anderen helpt om in hun rol effectief te worden en hoe je multidisciplinaire teams faciliteert bij het realiseren van tastbare verbeterresultaten.<\/p>\n

Naast deze bovenstroom is er veel aandacht voor de onderstroom: het motiveren, begeleiden en enthousiasmeren van teams, het ontwikkelen van passend leiderschap en het begrijpen van de cultuurverandering die nodig is om verbeteren echt te verankeren. Zo leer je niet alleen wat<\/em> er moet verbeteren, maar ook hoe<\/em> je dat samen met anderen succesvol realiseert.<\/p>\n

De opleiding maakt duidelijk dat verbeteren geen losse interventie is of reactie op problemen, maar een doelgerichte aanpak waarmee je vanuit strategie werkt aan duurzame ontwikkeling en resultaat.<\/p>\n

Een uniek onderdeel van deze opleiding is het seminar met het Toyota Management Institute in Japan<\/strong>. Daar krijg je extra verdieping op de oorsprong van Lean, leiderschap en continu verbeteren in organisaties.<\/p>\n

Na het volgen van deze opleiding:<\/p>\n

    \n
  • strategische opgaven te vertalen naar gerichte verbeterinitiatieven en deze effectief te verbinden aan de organisatiedoelen<\/li>\n
  • Green Belts en teams professioneel te coachen en te begeleiden bij verbetertrajecten<\/li>\n
  • de bovenstroom en onderstroom van verbeteren te verbinden, met aandacht voor Obeya, leiderschap, gedrag en cultuur<\/li>\n<\/ul>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
    \n \n
    \n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
    \n
    \n
    \n
    \n
    \n Van ad hoc naar systeem\n <\/div>\n

    \n Opbouw van de opleiding\n <\/h2>\n <\/div>\n
    \n

    Alle opleidingsdagen zijn interactief en er is voldoende ruimte om je eigen verbetertraject in te brengen en hierop te reflecteren en de dilemma\u2019s die spelen wanneer je als Black Belt in jouw organisatie een transitie op gang wilt brengen.<\/p>\n

    Voorafgaand aan de opleiding krijg je toegang tot onze online leeromgeving waar je al diverse materialen vindt.<\/p>\n

    Op de eerste opleidingsdag ontvang je de boeken Lean Productie Systeem, Werkboek Systemische organisatietransitie en Scrum in Actie<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

    \n
    <\/div>\n
    <\/div>\n
    \n
    \n \n
    \n \n Van<\/span>\n \n proces<\/span>\n alleen<\/span>\n voelen<\/span>\n oppervlakte<\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n \n naar<\/span>\n \n systeem<\/span>\n samen<\/span>\n benoemen<\/span>\n diepte<\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n <\/div>\n <\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n
    \n
    \n
    \n <\/div>\n
    \n
    \n
    \n
    \n Dag 1\n <\/div>\n
    \n Dag 2\n <\/div>\n
    \n Dag 3\n <\/div>\n
    \n Dag 4\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
    \n
    \n
    \n
    \n
    \n
    \n
    \n
      \n
    • Dagstart: we leren elkaar kennen, ieders leerdoel en we maken de verbinding tussen de Green en Black Belt<\/li>\n
    • Op basis van een simulatie richten we een organisatiesysteem in dat verbeteren faciliteert. Hoe zorg je dat je van een jaarplan naar dagstartniveau komt en verbeteringen oppakt die bijdragen aan de ambities van het team en de organisatie. Kortom we richten een Obeya in, inclusief de wijze van gespreksvoering<\/li>\n<\/ul>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
      \n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n
      \n
      \n
      \n
      \n
      \n
      \n
        \n
      • Dagstart: met welke energie start je de dag en wat kom je halen en brengen<\/li>\n
      • Agile en scrum werken om projecten te managen met een team; hoe werk je korte sprints om je verbetertraject tot een goed eind te brengen samen met een team<\/li>\n
      • Verandermanagement; de basis om teams succesvol te faciliteren bij het verbeteren<\/li>\n
      • Reflectie op eigen verbetertrajecten en portfolio<\/li>\n<\/ul>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
        \n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n
        \n
        \n
        \n
        \n
        \n
        \n
          \n
        • Dagstart op systemische wijze<\/li>\n
        • De basis van systemisch coachen van een team, waarbij je leert welke basismodellen er zijn en we deze ook toepassen om te ervaren hoe je op een andere wijze gesprekken kunt voeren in een team<\/li>\n
        • Lean in de verschillende branches; wat zijn de sleutels tot succes in bijvoorbeeld de zorg, onderwijs, bouw of productie. Wat kun je van elkaar leren over cultuur, gedrag en wijze van procesinrichting.<\/li>\n
        • Reflectie op eigen verbetertrajecten en portfolio<\/li>\n<\/ul>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
          \n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n
          \n
          \n
          \n
          \n
          \n
          \n
            \n
          • Dagstart: met welke energie start je dag en wat wil je leren<\/li>\n
          • Toyota Production Seminar vanuit Japan. We bellen in met het Toyota Management Institute om vanuit de bron te leren waar het om draait om succesvolle teams in te kunnen richten en focus te hebben op kwaliteit<\/li>\n
          • Leer over de wijze van samenwerking in een keten op basis van een simulatie<\/li>\n
          • Reflectie op eigen verbetertrajecten en portfolio<\/li>\n<\/ul>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
            \n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
            \n
            \n
            \n \n \n
            \n \n Certificering\n <\/h2>\n <\/div>\n \n

            Na afloop van de training doe je het Lean\u00a0Black Belt examen. Ngenious is internationaal partner van het Toyota Management Institute in Nagoya en geaccrediteerd TMS&TPS opleidingsinstituut.<\/p>\n

            Je behaalt het Lean Black Belt certificaat als je hebt voldaan aan de volgende voorwaarden:<\/p>\n

              \n
            • A3 \/ verbeterproject in je eigen praktijk hebt afgerond<\/li>\n
            • portfolio volbracht<\/li>\n
            • het mondeling examen over je A3 en portfolio met een voldoende afgelegd<\/li>\n<\/ul>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
              \n \n
              \n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
              \n
              \n
              \n
              <\/div>\n \n
              \n \n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
              \n
              \n
              \n
              \n

              \n Wat onze deelnemers zeggen\n <\/h2>\n <\/div>\n
              \n

              \u201cDe Black Belt opleiding heeft mijn Lean kennis meer diepgang gebracht. Vooral de systemische blik in combinatie met het visualiseren van strategische idee\u00ebn \u00e9n de vertaling naar verschillende subsystemen heeft mij in positieve zin verrast\u201d<\/p>\n

              Jana Nolting \u2013 Verbetermanager Dura Vermeer Bouw Hengelo<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

              \n
              \n